Comprendre cette démarche : « Fuyez-vous les conflits au travail ? »
Ce parcours d'introspection vous aide à apprendre à se connaître face aux désaccords professionnels : confrontation, médiation, évitement ou compromis. Une boussole pour mieux collaborer. Ce parcours psychologique a été spécialement modélisé pour la Sphère Travail afin de vous fournir une analyse comportementale neutre et de vous aider à décoder vos propres mécanismes intimes.
Exemples de dilemmes abordés :
Les fondements scientifiques :
Le parcours s'appuie sur le modèle bidimensionnel de Thomas et Kilmann (1974), qui distingue cinq modes de gestion des conflits selon le degré d'affirmation de soi et le degré de coopération : compétition, collaboration, compromis, accommodation et évitement. Aucun de ces modes n'est universellement supérieur : leur pertinence dépend de l'enjeu, de la relation et du temps disponible.
Les questions mesurent une seule tendance : l'engagement dans le conflit (confrontation factuelle, médiation, recherche de compromis) face au retrait (évitement, silence, minimisation). Le score correspond au nombre de réponses reflétant cet engagement. Les travaux de Deutsch (1973) sur le conflit constructif et de De Dreu et Van Vianen (2001) sur les conflits en équipe soulignent qu'un désaccord sur les tâches peut améliorer les décisions, alors qu'un conflit relationnel tend à dégrader la coopération.
Limites : ce parcours d'introspection ne constitue ni un diagnostic ni une évaluation de compétences. Les réactions varient selon le contexte, la hiérarchie et l'état émotionnel du moment. Il offre un point de repère pour réfléchir à vos habitudes professionnelles.
Approfondissement analytique : L'ensemble de ce questionnaire s'appuie sur la méthode des choix ipsatifs (choix forcés). En vous forçant à trancher en quelques secondes, nous limitons drastiquement les biais de désirabilité sociale pour révéler vos véritables réflexes cognitifs liés à ces thématiques :
Ce parcours d'introspection vous aide à apprendre à se connaître face aux désaccords professionnels : confrontation, médiation, évitement ou compromis. Une boussole pour mieux collaborer.
Le parcours s'appuie sur le modèle bidimensionnel de Thomas et Kilmann (1974), qui distingue cinq modes de gestion des conflits selon le degré d'affirmation de soi et le degré de coopération : compétition, collaboration, compromis, accommodation et évitement. Aucun de ces modes n'est universellement supérieur : leur pertinence dépend de l'enjeu, de la relation et du temps disponible.
Les questions mesurent une seule tendance : l'engagement dans le conflit (confrontation factuelle, médiation, recherche de compromis) face au retrait (évitement, silence, minimisation). Le score correspond au nombre de réponses reflétant cet engagement. Les travaux de Deutsch (1973) sur le conflit constructif et de De Dreu et Van Vianen (2001) sur les conflits en équipe soulignent qu'un désaccord sur les tâches peut améliorer les décisions, alors qu'un conflit relationnel tend à dégrader la coopération.
Limites : ce parcours d'introspection ne constitue ni un diagnostic ni une évaluation de compétences. Les réactions varient selon le contexte, la hiérarchie et l'état émotionnel du moment. Il offre un point de repère pour réfléchir à vos habitudes professionnelles.
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